作为项目管理人，我们不得不学会如何有效做好项目时间管理。项目时间管理虽然是一个抽象的概念，但经过分解后你就能清晰地掌握它。在本篇文章，我们将一起来学习和掌握项目时间管理的相关知识。
项目时间管理是什么？
我们知道，项目时间管理是项目管理九大体系中的一块重要组成部分，它本质是一种对项目时间维度的管理方式，需要我们采取科学的手段进行运作。其管理方式主要分为6个阶段：活动定义、活动排序、活动资源包估算、活动工期估算、安排进度表、进度控制。通过下述思维导图，你会对此有更深入的了解。
如何做好项目时间管理？
当项目范围确定后，就可以制作WBS项目分解，然后按照项目时间管理的6个阶段依次进行。先定义了活动，再确定顺序，估算活动资源和工期，再对进度进行评估和控制。关于活动工期这件事，如果自己无法判断，也可以通过匿名投票等方式进行敲定。在所有的阶段中，项目进度的安排是重要的环节，因为它是直观，也是便捷的管理手段。项目进度可以用列表表示，也可以使用图形方式表示，但图形的方式更受欢迎。这里，我们就不得不介绍甘特图这种项目管理图形。
绘制甘特图的软件有很多，不过推荐大家使用亿图图示或亿图项目管理（Edraw Project），相比前者，后者具备更专业的甘特图绘制工具和项目管理功能。Edraw Project 软件除了可以编辑项目时间，还可以设置人力资源、成本资源等，非常值得大家使用。
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