项目管理

项目财务管理

项目财务管理有多重要?看完本文就知道了

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈,项目管理作为企业管理的一种有效方式,已经被越来越多的企业所重视。大到政府的形象工程,小至餐厅的加盟管理,随着项目管理的广泛应用,财务在项目管理中的监督和控制作用也逐渐凸显出来。如何将财务管理科学的应用到项目管理中去,是很多企业都在思考的问题。 项目管理中财务管理的重要性 项目的财务管理,顾名思义,主要是处理项目管理中的有关经济问题,通过科学的合理调...

项目管理财务管理

Edraw Project项目管理在财务管理中的应用

项目管理是一件复杂的工程,可以具体拆分为9个体系。而在项目管理的过程中,财务管理是一种与之相辅相成的工作。在本篇文章中,我们将运用一款高效的项目管理软件,来配合财务管理的工作。 项目管理中的财务管理 财务管理根据项目进展阶段的不同,可以分为4个阶段,具体阶段总结如下: 一、 项目投标阶段的财务管理 项目投标阶段是财务管理的企点,也是企业财务管理中的重要部分。在实际操作中,为了使得项目成本更为可控,...

产品经理如何做项目管理

作为产品经理,如何做好项目管理

对于产品经理来说,要做的事情不仅是写需求文档,设计产品原型。产品经理往往肩负多个职责,除了负责产品还要负责项目,这类情况在创业公司中尤其多。其实不管在大公司还是在小公司,你多少都见过一些项目问题。所以本文就谈一谈,作为产品经理要如何做好项目管理。 产品经理如何做好项目管理 想要管理好一个项目,必须要尊重客观的事实。需要对项目时间成本、项目范围、项目资源有一个清楚的认知。这三项环环相扣,没有一个是可...

项目管理思维导图
项目管理甘特图

Edraw Project软件在项目管理中的作用

随着我国经济的不断发展,企业的规模也在不断扩大,项目的数量与日俱增,越来越多的企业开始意识到项目管理工作的重要性。为了促进企业的可持续发展,项目管理工作在我国相关政策的支持下也逐渐得到了重视。要想对一个项目进行合理的规划控制,则少不了项目管理软件的帮助。 项目管理的重要性 项目管理作为一次性创造活动的管理模式,已经成为适应知识经济时代具有生命力的管理工具之一。自1996年开始,项目管理在中国乃至...

项目干系人

推荐一款项目干系人管理工具

做过项目管理的人都知道,项目干系人是驱动项目前进的核心战斗力,他们可以是个人、群体或组织。一个项目开展的如何,是由项目干系人的执行力、协作力、管理能力等多方面因素构成。因此,对于项目干系人的管理,也是项目管理里十分重要的一个学习课程。在本篇文章中,小编将教你使用Edraw Project来管理干系人。 专业的项目干系人管理工具 在对项目干系人进行管理的时候,常常会面临几个问题:①是否能够按照任务属...

项目管理五个阶段

项目经理必学的项目管理五个阶段

项目管理是一种重要的企业管理,经理人想要掌握项目管理的相关知识,就需要了解项目管理九大体系和项目管理的的5个过程阶段。在本篇文章,我们会系统学习管理的5个阶段:项目启动、计划、执行、监控与收尾。 项目管理的5个阶段 在《项目管理是做什么?有哪些分类》这篇文章,我们学习了项目管理的九大知识体系,而5个项目管理阶段是在这些知识体系的基础上进行运作。不论是在生活中还是工作中,比如做广告设计、产品开发、工...

项目时间管理

如何有效做好项目时间管理?

作为项目管理人,我们不得不学会如何有效做好项目时间管理。项目时间管理虽然是一个抽象的概念,但经过分解后你就能清晰地掌握它。在本篇文章,我们将一起来学习和掌握项目时间管理的相关知识。 项目时间管理是什么? 我们知道,项目时间管理是项目管理九大体系中的一块重要组成部分,它本质是一种对项目时间维度的管理方式,需要我们采取科学的手段进行运作。其管理方式主要分为6个阶段:活动定义、活动排序、活动资源包估算、...

项目人力资源管理

教你如何更好的对项目人力资源进行管理规划!

随着社会的不断发展进步,近年来,越来越多的企业开始关注项目管理的思想以及方法。但由于大多数企业对于项目管理认识不够深入,因此在实际项目管理中会遇到多种问题,而人力资源管理方面的问题是其主要问题。一个项目的成败,人力资源起着不可或缺的作用,项目人力资源管理的重要性也开始逐渐被人们意识到。 什么是项目人力资源管理? 项目人力资源管理其实就是一种管理人力资源的方法和能力。我们都知道,在一个项目中,“人...

项目管理范围

如何做好产品项目范围管理,产品经理必看!

在一个项目中,有一个制约着项目的铁三角条件,即:范围、时间、成本。虽说这三个条件是相互影响、相互制约,但往往是由于范围影响了时间和成本。因为项目一开始确定的范围小,那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小,反之亦然。项目范围管理是重中之重,同时也是很多项目失败的关键因素所在。 什么是项目范围管理? 从定义上看,项目管理范围就是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。从内容上说,它...

质量管理过程

什么是项目质量管理

对于一个项目来说,项目质量的好坏直接决定了项目的收益,可见项目质量管理的重要性。或许很多企业并没有重视这一块,就目前的现状来看,大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。做好项目质量管理,才能最大程度的达到项目的最终目标。 什么是项目质量管理 项目质量管理是指为保障和提高项目质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动。项目质量管理把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项...