新媒体运营在近年发展迅猛，不少人转到这一行业来进行尝试摸索。在中小型企业，新媒体岗位大多为一至两人负责。为自己的工作项目制定运营计划几乎是每个运营人员都要经历并为之思考的。本文便和新媒体运营岗位的朋友们聊一聊，如何利用思维导图来设计运营体系、制定运营计划。
如何用思维导图设计运营体系
在最开始找思路时，往往大家都会被某一点框住，然后无法进行更深层次的探索和考虑，结果就是计划不够全面。思维导图是发散思维和整理思路的有效工具。制定运营计划之前，团队之间可以使用MindMaster思维导图进行一轮头脑风暴，征集想法，争取突破与创新。然后用思维导图整理所有可用想法制定一个可行性方案。
新媒体工作大部分公司考虑的平台都是双微一抖 ，制定方案也要从这几个主要的平台入手。根据用户属性、针对用户痛点产出内容，配合平台运营规则发布以及维护。这其中的细则根据自己公司的产品不同，在头脑风暴中可以收集到各种不同的想法与创意。摘取可实施想法，优化思维导图，使运营框架的细节处更明确，方便日后落实与分析。
具体框架制定出来后，使用MindMaster思维导图，可以直接在思维导图中分配任务资源，并一键生成甘特图。甘特图可以通过视觉任务栏监视项目状态和过程，在甘特图中管理任务信息。对于运营人员来说，MindMaster思维导图满足制定工作计划和项目管理两大功能需求，同时支持电脑、网页、移动手机、平板多平台绘图要求，一个云账号轻松实现文档同步共享，让你的办公更高效、便捷。
文中思维导图案例来自导图社区用户@From ashes to the end
