绘制生产管理流程图,这是我的几个建议!

企业管理一直是个值得我们深究的课题,对于生产型的企业来说,怎样做好生产流程管理,也是一项艰巨的任务!如果企业的生产都保证不了,还如何去谈经济效益,去谈长远的发展呢?好的管理在于好的流程,好的流程需要好的执行!那么,生产管理流程图你真的画对了吗?

如何绘制生产管理流程图
绘图时应该要注意哪些问题?

画流程图,究其根本是将整个流程的关键性因素都表达清楚,如何交互、如何让流程图更精美、使用什么工具等等都不是重点。想明白这几件事,无论画哪种类型的流程图,都不是问题!

1、整个流程的起始点是什么?终结点又是什么?

2、整个流程中,会涉及到哪些人或事?

3、整个流程的目的是什么?需要做哪些事情才能完成?

亿图图示专家将流程图分为了以下几大类:

流程图类型

绘制生产管理流程图之前,你需要准备什么?

1、确定流程的职能部门、相关部门或岗位职责以及流程的工作任务;

2、明确流程的起始点和终结点;

3、列出工作的关键点和节点;

4、根据工作进程绘制流程图草图;

5、进行汇总分析,并做相应的修改;

6、确定最终的流程图方案。

用亿图图示专家怎么绘制生产管理流程图?

第一步:新建“流程图”,并在右侧选择相对应的模板或者例子(今天小编以水平跨职能流程图为例);

亿图流程图

第二步:左侧“符号库”有很多内置的图形符号,打开“水平跨职能图形状”,选择“动态泳道形状”或者“空心动态泳道”,如下图所示(图形右上角的浮动按钮可以调整行和列);

亿图生产管理流程图

第三步:在“基本流程图形状”中选择相对应的形状,开始绘制;

生产管理流程图

第四步:流程绘制完成后,可以通过点击黄色的点可以拖动图形,调整图形的长宽;软件上方菜单栏以及右侧都可以对绘制好的图表进行润色,让图表看起来更加的美观。

流程图

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