也许你会有一个美好的目标，但一想起怎么去实现，又觉得很复杂、很乱。也许你会对某一个结果感到非常失望，但是又不知道是什么造成了这个结果。很明显，这些情况都是我们日常无法避免的，那我们怎么去解决这些无厘头的问题呢？我想其中的一个方法，就是画系统图。什么是系统图？接下来，小编将向大家介绍一下。
什么是系统图？
系统流程图是品质管理新七大手法之一，是一种系统地找到达到目的的手段和方法。它是将要达到的目的与所需的手段和方法按照层次系统地展开，逐步绘制出表示目的和手段关系的一系列方块图。
系统图的作用
- 在新产品开发中设计质量的展开
- 质量计划中质量目标的展开
- 寻找解决质量问题的措施
- 对解决企业有关质量、成本、交货期等，题的创意进行展开。
- 明确部门职能、管理职能。
- 可作为因果图使用，分析产生质量问题的原因。
系统图的分类
系统图一般可分为两种，一种是对策型系统图，另一种是原因型系统图。系统图简单，直观。可以形象地将繁杂流程一目了然地展现出来。
- 对策型系统图
主要是以【目的-方法】方式展开，层层推导，最后把所有的方法呈现出来，形成对策系统图。
- 原因型系统图
主要是以【结果-原因】的方式展开，分别追问”为何形成此结果，原因有哪些? 最后建立原因型系统图。
如何开展系统图的绘制
系统图目前在企业内被广泛运用的图法，其制作步骤有以下九项:
1.组成制作小组，选择有相同经验或知识的人员。
2.决定主题:将希望解决的问题或想达成的目标，以粗体字写在卡片上，必要的时候，以简结精练的文句来表示，但要让相关的人能够了解句中的含意。
3.记入所设定目标的限制条件，如此可使问题更明朗，而对策也更能依循此条件找出来，此限制条件可依据人、事、时、地、物、费用、方法等分开表示。
4.第一次展开，讨论出达成目的方法，将其可能的方法写在卡片上，此方法如同对策型因果图中的大要因。
5.第二次展开，把第一次展开所讨论出来的方法当作目的，为了达成目的，在哪些方法可以使用呢?讨论后，将它写在卡片上，这些方法则称之为第二次方法展开。
6.以同样的要领，将第二次方法当成目的，展开第三次方法，如此不断地往下展开，直到大家认为可以具体展开行动，而且可以在日常管理活动中加以考核。
7.制作实施方法的评价表，经过全体人员讨论同意后，将最后一次展开的各种方法依其重要性、可行性、急迫性、经济性进行评价，评价结果最好用分数表示。
8.将卡片与评价表贴在白板上，经过一段时间(1小时或1天)后，再集合小组成员检查一次，看是否有遗漏或需要修正?
9.系统图制作完毕后，须填入完成的年、月、日、地点、小组成员及其他必要的事项。
如何绘制系统图？
目前，绘制系统图的软件有很多，比如：office办公软件、MindMaster、亿图图示等等。
一般的主要步骤是：建立模板——输入文本/参数——生产图表。绘制系统图的常用符号。
