随着科学技术的不断发展，各种管理软件都在帮助企业实现自动化办公，通过科技的力量让重复、繁琐、呆板的工作由机器代劳。但软件再智能，终归也只是工具，重要的仍然是管理者的智慧。如今，人们为了简明扼要地讲述一个程序、方法、通常喜欢用各种图表形象直观地表现出来，其中生产管理流程图就是被应用较为广泛的一种。它不仅是一种方法，更承载了管理者的思想，企业的规范和制度。有了管理思想做内核，再运用优秀的工具去实现，就可以帮助企业真正地走上信息化的道路。
流程图的优势：
- 采用简单规范的符号，画法简单；
- 便于描述，容易理解；
- 结构清晰，逻辑性强；
- 更换人手，按图索骥，容易上手。
流程图在生产管理中起到什么作用？
流程图提供了一种快速了解业务如何运作的视图。通过业务流程图，员工对业务的内容、步骤、程序一目了然。有哪些岗位角色在参与？他们各自的职责是什么？岗位角色之间通过怎样的动作来协作？当新员工任职，老员工岗位流动时，流程图就是培训的好素材。流程图就像一份指导书，当员工遇到不熟悉的工作流程时，不用费力去请教别人，或是自己摸索，打开流程图看一看，就知道工作如何开展。让员工摆脱迷茫和不知所措以及不知所谓的浪费时间，直接开始有效率的执行。当企业新出条规定和制度或是新出条一项工作流程时，流程图就是帮助企业内全员推广的好帮手。
生产管理中流程图该怎么画？
不少人都在问这个问题，流程图的分类有很多种，不同的职能我们可以画不同的流程图。比如生活中的流程图我们就可以画的简单好看一点，而企业的生产流程图则应该绘制的严谨规范。对于在工作上不经常使用流程图的人来说，画一张标准流程图确实没那么容易，画流程图的方法千千万万，但是能够简单快速画出标准流程图的方法却很少。下面就让小编教大家一个好方法，用亿图图示来快速绘制出标准的流程图。
详细步骤请看这里：生产管理流程图详细绘制步骤。
流程图的应用是十分广泛的，有些人也许会认为只有在工作中或者是生产过程中才需要用上流程图，其实，在我们的日常生活中，很多地方都用的上流程图。比如读书时记录学习笔记，或者是去旅游之前做的行程安排，还有我们去超市购物等等，这些都可以用上流程图。科学合理的运用流程图，可以指导我们正确地做事，更好的提高工作和学习的效率。
