教你如何更好的对项目人力资源进行管理规划！
随着社会的不断发展进步，近年来，越来越多的企业开始关注项目管理的思想以及方法。但由于大多数企业对于项目管理认识不够深入，因此在实际项目管理中会遇到多种问题，而人力资源管理方面的问题是其主要问题。一个项目的成败，人力资源起着不可或缺的作用，项目人力资源管理的重要性也开始逐渐被人们意识到。 什么是项目人力资源管理？ 项目人力资源管理其实就是一种管理人力资源的方法和能力。我们都知道，在一个项目中，“人...
如何做好产品项目范围管理，产品经理必看！
在一个项目中，有一个制约着项目的铁三角条件，即：范围、时间、成本。虽说这三个条件是相互影响、相互制约，但往往是由于范围影响了时间和成本。因为项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。项目范围管理是重中之重，同时也是很多项目失败的关键因素所在。 什么是项目范围管理？ 从定义上看，项目管理范围就是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。从内容上说，它...
什么是项目质量管理
对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项目质量管理的重要性。或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。做好项目质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。 什么是项目质量管理 项目质量管理是指为保障和提高项目质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动。项目质量管理把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项...
如何才能做好项目成本管理？
在项目施工过程中，控制项目的成本支出是实现利益最大化的关键环节。将成本控制好，不产生多余的费用支出，才有可能实现利润目标，否则一切都是空谈。那么，在项目施工过程中要如何进行有效的成本管理与控制呢？小编在这里整理了一些内容，供大家借鉴和参考。 成本管理现状 目前，工程项目成本管理工作的现状主要有三点。一是项目管理不够规范，这是指项目工程费不够规范；重视产值忽视成本；施工企业对工程项目采用承包制。二是...
什么是鱼骨图？看完这篇文章你就知道了！
鱼骨图，顾名思义长得像鱼的骨架，头尾间用粗线连接，有如脊椎骨一样。鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的一种发现问题“根本原因”的方法，也被称之为因果分析图或石川图，它具有简洁实用、深入直观的特点。鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们快速找出引起问题潜在的根本原因。 鱼骨图的三种类型 A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性...
有创意的思维导图图片
如今有越来越多的人们喜欢用思维导图去改变自己的生活和工作方式，比如有些人用它制作读书笔记，有些人用它安排任务计划，有些人用它梳理知识体系。总之，脑图有许许多多的妙用，等待着大家的发掘和探索。那么你又见证过哪些富有创意的思维导图图片呢？本篇文章，将由小编带领大家一起来欣赏一些有创意的思维导图图片！ 创意思维导图大盘点 以下各类创意思维导图图片，均由MindMaster思维导图软件绘制完成，你可以点击...
小学语文《汤姆索亚历险记》思维导图
《汤姆索亚历险记》是美国小说家马克·吐温1876年发表的一部长篇小说。作品风格融幽默与讽刺为一体，极富有独特的个人机制与妙语，又不乏深刻的社会洞察与剖析，语言简练生动，内容丰富。通过本文的思维导图，来认识一下这部作品吧。 《汤姆索亚历险记》思维导图 汤姆·索亚是一个聪明但调皮的孩子。父母双亡，住在严厉有疼爱他的姨妈家。一天半夜，他与好朋友哈克贝里·芬到墓地玩耍，意外的目睹了一起凶杀案。他与好朋友发...
项目管理是做什么的？有哪些分类？
随着现代文明发展，企业管理的方式也变得越来越多样。项目管理作为企业管理内的一个重要分支，受到了许多商业人士的关注。那么项目管理究竟是做什么的呢？其实，项目管理就是根据有限的技能、人力、物力等资源在设定的时间内完成某个项目的过程。虽然描述起来很简单，但项目管理却可以延伸出3大分类和9大体系。本篇文章，就将带你探寻项目管理背后的奥秘！ 项目管理三大分类 项目管理其本质是属于项目管理工程这一大类，根据...
如何有效的进行项目进度管理？
在项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。那么如何才能有效的进行项目进度管理呢？我们一起阅读下文。 什么是项目进度管理 概念：项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，...
一篇文章告诉你项目管理流程的重要性
当今社会，随处可见各种各样的项目，项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要。项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代具有生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。 什么是项目管理流程？有什么作用？ 项目管理流程即项目先后衔接的各个阶段，从某种意义上来说，项目...
