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《Yes!产品经理》思维导图读书笔记,做一名合格的产品经理

《Yes!产品经理》是一本以职场小说的形式来介绍产品管理、产品经理相关的知识,全书共有101个情节,代入感较强,便于读者与现实生活联系。本书知识层面不断加深,从基础理论到使用工具方法,再到企业实施,使读者能够更加完整地学习产品的完整知识。 ...

启示录思维导图

思维导图教你如何成为优秀的产品经理

如何成为一名优秀的产品经理?作为产品小白,想要致力于这一行业,《启示录》这本书真的值得一看!作者Marty Cagan曾作为高级产品经理,供职过包括惠普、eBay、网景等多家一流公司。下面就通过MindMaster思维导图,打开《启示录》的大门。通过思维导图系统化的梳理,对产品知识理解和掌握更进一步。 ...

产品经理思维导图

思维导图可以辅助产品经理做什么?

作为一名优秀的互联网产品经理,手上需要掌握的辅助工具一定不会少,其中就包括思维导图软件。思维导图可以帮助产品经理梳理多而乱的产品思路,也可以帮助产品经理进行需求管理、产品分析等。本文就来聊一聊在产品从0到1诞生的过程中,思维导图可以辅助产品经理做些什么吧! ...

产品经理如何做项目管理

作为产品经理,如何做好项目管理

对于产品经理来说,要做的事情不仅是写需求文档,设计产品原型。产品经理往往肩负多个职责,除了负责产品还要负责项目,这类情况在创业公司中尤其多。其实不管在大公司还是在小公司,你多少都见过一些项目问题。所以本文就谈一谈,作为产品经理要如何做好项目管理。 产品经理如何做好项目管理 想要管理好一个项目,必须要尊重客观的事实。需要对项目时间成本、项目范围、项目资源有一个清楚的认知。这三项环环相扣,没有一个是可...

产品经理常用流程图
流程图模板

产品经理常用的三种流程图,产品需求设计帮手!

对于一名资深产品经理来说,每次拿到需求方案之后,并不会第一时间就赶去画原型草图,而是会选择从流程图开始下手。这样不仅能有效避免和技术开发沟通时出现理解不一致而导致来回修改的尴尬局面,也能减少明显的逻辑漏洞,提高工作的效率。今天小编就来给大家说说,那些年,产品经理在做流程设计时经常会用到的那些流程图。 业务流程图 凡是都是讲流程的,当你发现了用户的一个痛点之后,就会出现业务需求和业务目标,我们要做的...

产品经理产品思维

作为PM,如何通过思维导图提高自己的产品思维

产品思维对一个产品经理来说相当于是工作的灵魂,没有你自己独到的产品思维,设计出来的产品终究缺点什么。刚入行的产品经理总急着提高自己的产品思维,看了许多条条框框的东西,似解又不解。这些东西固然有用,但产品思维不是大补就能消化的,重要的还是需要自己的经验总结与累积。 思维导图软件是作为PM必备的一款工具,接下来,小编就用一份思维导图来教你如何整理那些“条条框框的东西”,能否提升产品思维,就靠你自己了~...

产品经理的思维方式

用思维导图分析:产品经理那些与众不同的思维方式

每个职业都有它惯用的思维方式,比如说做室内设计的人到一个新的场所吃饭或是娱乐,首先观察并关心的一定是室内的结构、设计及材质。在一定的职业环境下,造就了和形成了与他人不同的思维模式与职业病。那么,在互联网领域里,近年备受关注的职业产品经理的思维模式又是什么呢?有什么与众不同之处呢? 首先,什么是思维方式? 在百度词条里思维方式的解释是:看待事物的角度、方式和方法,它对人们的言行起决定性作用。不同国...

品牌定位思维导图
品牌设计思维导图

让思维导图告诉你如何才能做好品牌定位

随着人们生活水平的不断提高,消费升级使得越来越多的中小企业甚至是商铺都开始慢慢注重品牌文化的培养。如今,品牌竞争力不足已经成为中小企业发展壮大一个严重的瓶颈,缺乏品牌的中小企业往往缺失长期的发展目标,一个品牌乏力的中小企业,其生命力也不会旺盛。实践证明,有品牌意识和长远品牌经营理念的企业,会有更大、更快的成长机会,由此可见品牌对于企业的发展有多么的重要。 什么是品牌定位? 从上面的思维导图不难看...

团队建设思维导图
云分享功能

教你如何用思维导图提高团队工作效率

历史书上说“人和动物本质的区别在于人类会制造和使用工具”。随着时代的进步发展,在现代社会使用一些效率工具来提高自己的办公效率也早已不是什么稀奇事。很多人刚听说思维导图的时候只知道这是一种能够提高大脑逻辑思考的工具,其实,如果你用的好,他还可以是提高团队工作效率的好帮手。 要想利用思维导图来提高团队之间的协作能力,那么选择一款正确的思维导图软件很重要。市面上有这么多的思维导图软件,每款软件主打的功...

产品经理要做的事思维导图

一款产品无到有,产品经理需要做些什么?

在一个产品从无到有的过程中,要做好产品经理这个角色实在是不容易,除了大家都知道的写需求、写需求、写需求,要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦,提要求,下面跟着这张思维导图了解一下,产品经理在一款产品从无到有的过程中需要做什么吧! 市场调研 一个想法出现,是否有可行性,自然是要进行调研分析,来判断这个想需求是否合理,是否有市场,有多大规模,是否有竞品,竞品发展如何等。然后分析自身公司的...